1. Gebruik de vragenlijst Innovation Situation Questionnaire® (ISQ) om:

• de probleemsituatie (waaronder de structuur, werking en omgeving van het systeem en het mechanisme en de voorgeschiedenis van het probleem) vast te leggen
• de systeembenadering toe te passen om verschillende benaderingen voor de aanpak van het probleem te onderzoeken
• een ideale visie op het probleem te formuleren
• tegenstellingen vast te stellen met betrekking tot de probleemsituatie
• inventieve middelen vast te stellen met betrekking tot het systeem
• de beperkingen aan verandering van het systeem vast te stellen
• criteria voor succes vast te stellen

2. Formuleer richtingen voor vernieuwing

• Gebruik de Problem Formulator® om oorzaak- en gevolgmodellen van de probleemsituatie op te stellen.
• Genereer een vrijwel uitputtende reeks mogelijkheden voor verandering van het systeem.
• Onderzoek en selecteer de juiste richtingen.

3. Genereer ideeën

• Doorloop voor elke gekozen richting met behulp van het functiesysteem van I-TRIZ een begeleid en op kennis gebaseerd brainstormproces.

4. Ontwikkel concepten

• Combineer ideeën en ontwikkel ze tot concepten.
• Gebruik de ontwikkelingslijnen van I-TRIZ om de concepten te verbeteren.

5. Evalueer de resultaten

• Evalueer de concepten op basis van de criteria voor succes.
• Stel vast wat de volgende taken (secondaire problemen) zijn en voer ze uit.
• Onderzoek welke potentiële fouten zich tijdens de implementatie kunnen voordoen en voorkom die fouten.

Geschiedenis van de ontwikkeling van IPS