Directed Evolution™

Directed Evolution™ is een middel waarmee voor een bepaalde periode toekomstige technologische prestaties niet alleen kunnen worden voorspeld, maar ook gestuurd, met een aangegeven niveau van ondersteuning. De meeste vernieuwingen die in de komende 20 jaar zullen ontstaan, zullen gebaseerd zijn op de huidige wetenschappelijke en technologische kennis. Het probleem is om vast te stellen welke kennis echt belangrijk is. Wat vandaag onduidelijk lijkt, zal morgen dankzij kennis achteraf heel duidelijk zijn. Met Directed Evolution™ wordt de kennis van vandaag systematisch onderzocht. Daarbij wordt vastgesteld wat haalbaar is, maar vooral ook hoe een of meerdere vormen van technologische vooruitgang aan een menselijke behoefte kunnen voldoen.

Het proces van Directed Evolution™, dat hieronder wordt uitgelegd, bestaat uit de volgende fasen:

1. Verzameling van gegevens over en analyse van de voorgeschiedenis van het systeem (waaronder verwijzingen naar octrooien, gepubliceerde literatuur, enz.)

2. DE-diagnostiek met I-TRIZ-methodiek en -middelen

3. Synthese van ideeën voor systeemontwikkeling

4. Ondersteuning van het besluitvormingsproces en bescherming van intellectuele eigendom

5. Ondersteuning van het systeemontwikkelingsproces

Gedetailleerde beschrijving van elke fase:

Fase 1 -Verzameling van gegevens over en analyse van de voorgeschiedenis van het systeem

• Verzamel de benodigde gegevens (via octrooibeoordelingen, vraaggesprekken met deskundigen op het gebied van het onderwerp, onderzoek van literatuur over het onderwerp, enz.) over:
  • de structuur en functionaliteit van het systeem, de ontwikkeling van de systeemfuncties, problemen die zich bij de ontwikkeling van het systeem hebben voorgedaan, enz.
  • de ontwikkeling van verwante en aangrenzende systemen
  • de geschiedenis van de belangrijkste ideeën die aan het systeem ten grondslag liggen:
  • ontdekkingen, uitvindingen, verbeteringen, ontwikkeling van productlijnen, enz.
  • systeembronnen, veranderingen daarin naarmate het systeem verder wordt ontwikkeld, toepasselijke nieuwe middelen
    problemen en andere obstakels in het productieproces en de ontwikkeling daarvan
  • de huidige staat en de ontwikkelingsgeschiedenis van toepasselijke marktsectoren, gebruikersprofielen en verwachtingen van klanten
  • de huidige staat en de ontwikkelingsgeschiedenis van verwante organisaties (concurrenten, verkopers, enz.)
• Toon positieve en negatieve trends in de ontwikkeling van het systeem. Maak een vergelijking met algemene ontwikkelingspatronen-/lijnen om afwijkingen en storingen in de ontwikkeling vast te stellen.

Fase 2 - DE-diagnostiek. Gebruik de I-TRIZ-middelen als volgt:

• Analyseer historische gegevens en vergelijk die met bekende ontwikkelingspatronen en -lijnen om:
  • ontwikkelingslijnen voor het systeem uit te zetten
  • de huidige ontwikkelingspositie van het systeem vast te stellen (S-curveanalyse)
  • gemiste stappen, toekomstige stappen, verkeerde richtingen, doodlopende wegen, impassen, functionele gebreken, onopgeloste tegenstellingen, resulterende problemen, gewone ongemakken, psychologische inertie, eenzijdige denkwijze, onredelijke beperkingen, enz. te ontdekken
• Extrapoleer de ontwikkelingslijnen van het systeem door:
  • te voorspellen welke toekomstige stappen zich met een aan zekerheid grenzende waarschijnlijkheid in de systeemontwikkeling zullen voordoen
  • de methoden en voorwaarden te definiëren die nodig zijn om deze stappen te realiseren
  • vast te stellen aan welke beperkingen deze stappen onderhevig zijn
• Formuleer alle problemen en zaken die ten behoeve van de ontwikkeling moeten worden aangepakt, waaronder:
  • problemen die opgelost moeten worden om ervoor te zorgen dat het systeem zich in de gewenste richting ontwikkelt
  • mogelijke toekomstige fouten of gevaren in het systeem

Fase - 3 Synthese van ideeën voor systeemontwikkeling

• Genereer ideeën om de volgende stap in de ontwikkeling van het systeem voor te bereiden. Deze ideeën hebben onder meer betrekking op:
  • nieuwe functies, toepassingen en markten voor het systeem
  • het leveren van de functie(s) van het systeem
  • het voorkomen van schadelijke of ongewenste gevolgen van het systeem
  • de productie, de levering, het gebruik en het onderhoud enz. van het systeem
  • de integratie van het ontwikkelde systeem in verschillende supersystemen
• Zoek met behulp van de IPS-toepassing een oplossing voor de in de voorgaande fasen geformuleerde inventieve problemen

.
Fase 4 - Ondersteuning van het besluitvormingsproces

• Ontwikkel concepten voor mogelijke systeemontwikkeling door:
  • compatibele ideeën te integreren in concepten die elk een bepaalde variant van systeemontwikkeling vertegenwoordigen
  • te bepalen welke concepten compatibel, complementair of incompatibel zijn
  • concepten voor de korte termijn (verbetering), middellange termijn (volgende generatie) en lange termijn (toekomstige generaties) vast te stellen
• Ontwikkel potentiële, toekomstige ontwikkelingsscenario’s door:
  • ontwikkelingsdoelen vast te stellen alsmede de strategie en volgorde voor het behalen daarvan
  • een actieplan te ontwikkelen
  • vast te stellen wat de benodigde middelen zijn
  • intellectuele eigendom te beschermen
• Breng in de strategie en de actieplannen de nodige correcties aan door:
  • potentiële obstakels en storingen in het traject te voorspellen
  • de negatieve gevolgen van genomen maatregelen te voorspellen en daaruit voortvloeiende taken (secondaire problemen) te formuleren
  • nieuwe problemen op te lossen
  • de juiste veranderingen in de ontwikkelingsscenario’s aan te brengen

Fase 5 - Ondersteuning van het proces van systeemontwikkeling

• Bewaak de ontwikkeling van het systeem en let op mogelijke afwijkingen of veranderingen in de omgeving (demografie, sociale psychologie, mode, politiek, economische omstandigheden, enz.)
• Zoek en onderzoek nieuwe wetenschappelijke ontdekkingen en uitvindingen op andere gebieden die betrekking kunnen hebben op het systeem
• Stel vast wat de kritische momenten in de ontwikkeling van het systeem zijn en bewaak deze
• Vergelijk de geplande resultaten met de werkelijke resultaten om afwijkingen te tonen en te voorspellen
• Los de inventieve problemen die door de afwijkingen ontstaan op (gebruik afwijkingen als inventieve middelen, neutraliseer afwijkingen, compenseer afwijkingen of bescherm het systeem tegen afwijkingen)
• Integreer nieuwe oplossingen in bestaande ontwikkelingsscenario’s
• Corrigeer en verfijn de DE-scenario’s indien zich belangrijke veranderingen (doorbraken) voordoen op het betreffende maatschappelijke, technologische of marketinggebied
• Werk de DE-aanbevelingen zonodig bij door de basisconcepten regelmatig te toetsen en de juiste correcties aan te brengen
• Zet een infrastructuur op of hou een bestaande infrastructuur (inclusief opleiding) aan om het DE-proces te ondersteunen

DE en de ontwikkelingspatronen

De ontwikkelingspatronen kunnen worden gebruikt om:

• Volgende ontwikkelingsstappen in een systeem te voorspellen
• Een uitvinding met een voorgaand ontwikkelingsniveau te vergelijken

Directed Evolution™ is gebaseerd op de twaalf bovenstaande ontwikkelingspatronen (met inbegrip van de patronen ontdekt door Genrich Altshuller, de grondlegger van TRIZ) en de meer dan 400 ontwikkelingslijnen die Zlotin en Zusman en hun team hebben ontdekt. Het DE-proces wordt niet alleen op producten, maar ook op markten, sectoren, organisaties, technologieën, processen en diensten toegepast.

Ontwikkeling van de I-TRIZ-toepassing Directed Evolution™ (DE)